探索过各个领域的社群，忽然发现很多社群实际上在我们的生活中都是有一定完全相同的点，在大批量梳理以后，居然发觉添加的六七百个社群中，超出82.4%的社群，实际上都是下边的样子，当然如果23年依然是要做社群，还是艰辛做好规避的姿势，降低误伤。

一、“三低一高”的社群那是真的健康社群吗？

三低一高指的是：转化率低、回购率低、用户粘性低、流动率高。

面对垂直领域一个完整的搭建以后，社群知名品牌群内，大家之间的互动越来越低，最终沦为了很简单的卖货群，或者说一个通知群。

如果想说群内没有一个人激烈的讨论，延申出来的是群内客户的消费活跃比较低，但是实际上用户生产出价值而言，可以说是一点价值都没有吗？可以说是产生不了客户订单跟GMV吗？

即便从2020年私域元年逐渐开始，到现在许多人社群运营的从业者，也不断的在信息反馈，自己做社群的过程中，最大的困扰就是社群的活跃度，愈来愈低。即使现阶段不少整体运营在用户进群的过程中，都会不断地提醒客户，可以把群聊设成【群聊免打扰】，但后期的消费者也会逐渐的不在打开社群，从而形成了三低一高的局势。

二、如此低效率的社群真的我们还需要存在吗？

低质量社群很有可能就是精准定位存在的问题。

寻找专职工作人员在群成员分发具体内容，解决消费者遇见的难题，再将主题活动信息的传递给消费者，这样子保持一个通知主要目的性，即使群成员没人讲话，依然还有不少人可点击进去直接购买复购，但是作为一个总部职责，顶多就是直观的感受这群聊活跃度低，效率不高。

但是低活跃的社群依然是存有的，估计许多从业者都问了群内的人或亲戚朋友，哪种情况下这个群每天往里面发广告，你仍旧是会出现群内的，可能很多人的回答都是相同的：因为我怕失去了什么动作。

三、对于这样的整体自然环境，从业人员应该如何去解决？

面对社群活跃度愈来愈低，应该怎么办。

一方面许多的人应该跟我差不多，我直接刚开始直接反问自身三个问题：第一个就是我的产品是否需要UGC或者PGC呢？第二个的问题就是我是真的希望的群成员有那么多人在聊天吗？第三个问题到底是我的产品留下他们，还是我们自己留下自己？

不断的自我反思了这几个问题以后，我归纳了了一个道理：我好像完全没必要去做社群。

当然，作为一名从业者，我没有理由去宣传这样的参考答案，毕竟这事延展出来的图片，可是动过许多人的饭碗。那些试图用社群，憧憬着群内好朋友互相解答问题，互相帮自己知名品牌带货的品牌主们；那些希望通过社群，幻想着自身汇聚了一百万人的社群流量主们,也可能在思考着怎么样把自己的流量广告卖的更贵一些。

当然讲到这里，不少的淘宝客笑了，自己有上十万个群，自己的群内基本上也没有人讲话，我为什么觉得我的群还有存在价值，可能只有一个答案：群内消息容易被搜索到。

一个群内内容容易被搜索到，且这个群内长期都在卖货，存在良好的信任背书，恰巧这时我需要这个产品，群内的价格单价又比较优惠，你作为一个消费者又有什么理由不够买呢？